在這個日新月異的時代，CEO必須要清楚掌握三大新課題：AI的應用、資安的升級、以及新經濟的崛起，筆者認為 AI 決定企業能否脫穎而出，資安確保營運能否全速前進，新經濟則擴散企業影響力至無遠弗屆。

AI是數位轉型的新利器：停滯或前進

人類好逸惡勞的天性，未來會快速崛起的是自主(autonomous)，AI把強調效率的工作發揮到極致，並能因地制宜的自主決策，最終每一件工作都能以最少的資源達到最大的效益。此時人類應專注在任務的意義，省思對社會進步的價值，企業在營利為目的的同時，更有義務善盡環境保護與社會責任。

資安是CEO的數位素養：裸奔或盛裝

在數據驅動，AI賦能的今天，企業的營運韌性與數位優勢必須有強韌的資安來守護。資安不只是IT部門的事，也不是資安長一人萬夫莫敵，CEO有責任精心選擇企業的資安盛裝，資安是企業永續經營的亮點，莫讓企業在數位時代裸奔，吸引全球駭客的目光。有別於傳統百毒不侵的防毒防火牆思維，AI時代的資安能與企業營運共存且互利，有三個新思維要考量：1.更聰明的資安，2.有互助的資安，3.有韌性的資安。

首先，面對日益增多的攻擊與告警，CEO在檢視資安長的資安部署時，譬如CDM資安防護矩陣的5x5守備區域，應多加著墨各資安守備區域的AI自動化，避免日後投資越多，卻是打開潘朵拉盒子，告警越多，越過勞，越缺人。

再者，隨著供應鏈攻擊屢次成為重大資安事件的破口，身為產業龍頭者應主動分享威脅情資，但也要求供應商應達到適當的資安防護基準，以避免讓駭客得以一家烤肉萬家香。最末，平時即戰時，每年應定期進行高強度的紅隊演練，讓企業內的每一項資安投資都有機會參與藍隊的協同防護，確保企業有快速的應變能力，能最小化衝擊，持續具備營運韌性。

新經濟是大勢所趨：從台灣邁向世界

寶島台灣人才濟濟，同島一命，過去30年的硬實力製造榮景，接下來30年的軟體定義(software-defined)時代，台灣應持續發光發熱，企業的創新要快速地擴展到全球。在商業模式的部分，訂閱制(subscription-based)降低獲客門檻並能持續掌握客戶需求，為企業帶來持續的收入(recurring revenue)。企業越高度轉型成AI驅動(AI-driven)，企業能更高效地運營，減少對人力的依賴，實現全球化永續經營。

面對未來的變與不變，CEO有AI競爭優勢，有資安無後顧之憂，有新經濟全球市場，善用科技的力量，將持續引領企業走向下一個巔峰。

(本篇文章轉載於財訊專欄)